Tennaxia, fort de son expérience, a su s’imposer comme un acteur clé dans le domaine de la durabilité dans le monde des affaires. Née de l’initiative de Bernard Fort et Maxime Delorme en 2001, l’entreprise a été conçue pour répondre à un besoin primordial : aider les grandes entreprises à gérer efficacement leurs déchets et à se conformer aux réglementations environnementales. Ce besoin est devenu de plus en plus pressant avec l’essor des réglementations de plus en plus strictes concernant la gestion environnementale. En seulement deux décennies, Tennaxia a évolué d’un simple outil de gestion des déchets à une plateforme complète dédiée à la responsabilité sociale et à la durabilité.
Les Débuts de Tennaxia : Une Réponse aux Défis Écologiques
Le projet Tennaxia a été lancé en 2001 avec la vision de fournir un outil efficace pour le suivi des déchets. À cette époque, Bernard Fort, anciennement chez Séché Environnement, a constaté que de nombreux grands groupes manquaient de ressources internes pour gérer correctement leur impact environnemental en termes de déchets. Il a donc uni ses forces avec Maxime Delorme pour créer une plateforme dédiée, qui a rapidement attiré l’attention des entreprises désireuses d’améliorer leur responsabilité écologique.
Au départ, la plateforme était principalement centrée sur la gestion des déchets. En effet, la conformité réglementaire était un enjeu majeur pour les entreprises, et Tennaxia a permis à ses clients de répondre à ces exigences. La première année, l’entreprise a réussi à signer plusieurs contrats, établissant ainsi les bases d’une croissance rapide et significative.
Les Premiers Succès et la Croissance Initiale
La trajectoire de croissance de Tennaxia s’est accrue de manière exponentielle, surtout à la veille de la crise financière de 2008. En 2007, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires de 1,7 million d’euros, doublant ainsi ses revenus par rapport à l’année précédente. Cette dynamique a été si forte que l’entreprise a décidé d’augmenter ses effectifs, doublant le personnel entre décembre 2007 et juin 2008.
Cependant, la crise des subprimes a eu un impact dévastateur sur de nombreuses structures. Tennaxia n’a pas échappé à cette turbulence et a été contraint de licencier la moitié de ses nouvelles recrues. Malgré cette situation difficile, l’entreprise a su maintenir son cap en renforçant ses partenariats et en attirant des investissements, comme celui d’Arkéa Capital en 2008, qui a permis à Tennaxia de naviguer à travers cette période d’incertitude.
Vers un Modèle Intégré de Durabilité
Avec le recul, il est clair que Tennaxia a su anticiper l’évolution de la demande dans le secteur de la durabilité. Ainsi, en 2007, l’entreprise a commencé à diversifier ses activités en lançant sa business line dédiée à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ce développement a été suivi par le lancement d’un module de reporting ESG (environnement, social, gouvernance) en 2014, permettant aux entreprises de suivre et d’analyser leur impact environnemental dans un cadre beaucoup plus large.
Cette adaptation de l’offre a été renforcée par l’acquisition en 2012 des activités logicielles de gestion des déchets de Veolia. Cette expansion des services a permis à Tennaxia d’offrir une suite intégrée qui va au-delà du simple suivi environnemental, intégrant ainsi le logiciel SaaS et l’expertise métier.
Les Années 2010 : Vers une Professionnalisation de la Durabilité
Les années 2010 ont vu une restructuration complète des attentes liées aux données environnementales. Ces données ne restent plus confinées aux seules équipes de prévention, sécurité et environnement (HSE). Les exigences de publication, le développement de l’investissement responsable ainsi que les attentes croissantes des grands donneurs d’ordres obligent les directions financières et les investisseurs à s’impliquer dans cette dynamique. Tennaxia a réagi à cette montée en puissance en adaptant ses outils.
En 2021, Tennaxia a lancé un module consacré à l’“Impact Finance” pour satisfaire les nouvelles attentes des investisseurs. Cela témoigne clairement d’une tendance à la professionnalisation des pratiques durables dans le monde de l’entreprise.
Une Évolution Chiffrée
Les chiffres montrent comment Tennaxia a su transformer son activité. Lors de son intégration dans le programme LCL SmartBusiness en 2021, il a été rapporté que l’entreprise avait généré environ 7,5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2020 et travaillait avec plus de 350 sociétés. Cette croissance continue a également été refletée par l’élargissement de la clientèle et la fidélisation des partenaires. L’institution bancaire et ses services ont contribué à mettre Tennaxia sous les projecteurs et à accentuer son développement.
Un Nouvel Élan : La Participation de Marlin Equity Partners
En mars 2023, Tennaxia a franchi une étape importante avec l’entrée de Marlin Equity Partners dans son capital en tant qu’actionnaire majoritaire. Cette phase a marqué une nouvelle ère pour l’entreprise, soutenue par l’expérience et la stratégie d’investissement de Marlin. Simultanément, Bpifrance a renforcé sa participation, ce qui démontre une confiance accrue dans le potentiel de croissance de Tennaxia.
La Stratégie de Croissance Externe
Avec un portefeuille qui dépasse désormais les 750 clients, Tennaxia a su aborder l’expansion sur le marché européen comme un objectif majeur. Cette volonté de croissance n’est pas uniquement motivée par une soif d’expansion géographique, mais aussi par la demande accrue pour des solutions de durabilité élaborées.
De plus, le contexte réglementaire favorable a joué un rôle crucial dans cette expansion. La directive européenne, qui vise à resserrer le champ des obligations de reporting, a permis à Tennaxia de diversifier ses services et de se préparer à cette évolution réglementaire. Cela a permis d’atteindre des entreprises de plus de 1 000 salariés, qui doivent répondre aux nouvelles obligations publiées à partir de 2027.
La Conjuration des Forces : Rachat de Traace
En mai 2024, Tennaxia a fait un mouvement stratégique en acquérant Traace, une start-up innovante spécialisée dans la mesure des émissions de gaz à effet de serre. Cette acquisition illustre la volonté de Tennaxia de renforcer son offre avec de nouvelles compétences et de nouvelles fonctionnalités, telles que le pilotage des trajectoires de décarbonation. L’intégration de Traace permet d’enrichir les services déjà proposés par Tennaxia, créant une solution cohérente et globale.
Ce rapprochement a également permis d’élargir le terrain commercial de Tennaxia, en ajoutant une dimension essentielle à son palette de services. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, la capacité à offrir une solution intégrée de conformité HSE et de reporting ESG, en lien direct avec les objectifs de décarbonation, devient un atout indéniable.
Les Perspectives de Croissance : Vers un Futur Durable
En 2024, Tennaxia a généré un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, illustrant une progression constante au fil des ans grâce à la diversification de son offre et à sa stratégie de croissance externe. Cette performance financière est le résultat d’une planification judicieuse et d’une anticipation des nouvelles besoins en matière de durabilité. L’ambition de Tennaxia ne repose pas uniquement sur la gestion des déchets, mais sur une approche plus globale qui inclut réglementations, risques opérationnels et conformité.
Une Stratégie et un Positionnement Uniques
Le positionnement de Tennaxia se distingue notamment par sa capacité historique à assembler une offre complète, allant des logiciels de gestion HSE et ESG à la comptabilité carbone. Alors que de nombreuses entreprises émergent avec une focalisation unique sur des segments isolés de durabilité, Tennaxia continue d’élargir son horizon pour répondre aux exigences croissantes du marché.
Ainsi, la diversification et l’intégration de ses services participeront à renforcer la pertinence de Tennaxia au-delà des simples obligations réglementaires. La nécessité de transformer des données de durabilité en outils de pilotage efficaces pour les entreprises sera essentielle pour préserver sa position de leader sur le marché.
